Älykäs intuitio oppimisyhteisön johtamisessa -hanke 2, 7.2.-13.11.2020

  Itsensä johtaminen intuitiivisen ajattelun kehittämisessä Johdanto itsensä johtaminen Itsensä johtamisella tarkoitetaan oman toiminnan johtamista arvojen mukaisesti ja asetettujen tavoitteiden suuntaan sekä oman mielen johtamista - omien tunteiden ja ajattelun tietoista säätelyä. Itsensä johtamisen taidot edellyttävät tutustumista omaan itseen, omiin vahvuuksiin, luontaisiin taipumuksiin, kipupisteisiin sekä arvoihin ja motivaatiotekijöihin. Hyvä itsetuntemus on hyvän itsensä johtamisen edellytys. Hyvä itsetuntemus auttaa myös ymmärtämään erilaisuutta ja toimimaan yhteistyössä erilaisten ihmisten kanssa. Itsensä johtamisen ytimessä on kokemus työn merkityksellisyydestä. Mikä työssä motivoi ja innostaa, miksi työni on tärkeää? Merkityksellisyyden kokemus on yhteydessä hyvinvointiin työssä. Ytimessä ovat myös arvot ja tavoitteet. On tärkeää ymmärtää valintoja ohjaavat arvot ja työn tavoite. Työroolin ja tavoitteiden selkeys tukevat hyvää itsensä johtamista ja edistävät työhyvinvoin...

                                                                                          Matkalla kohti intuition hyödyntämistä... Elokuvaohjaaja David Lynch määrittelee intuition näin: ” Intuitio on lopputuloksen näkemistä ja tietämistä. Siinä on mukana tunnetta ja järkeä.” Intuitio on siis tunteen ja järjen yhdistelmä.  Virittäytyminen intuition äärelle ei tässä hektisessä ja erikoisessa ajassa ole ollut helppoa. Aluksi intuitio oli jotain, mihin oli hyvin vaikea tarttua. Matkallani kohti intuit...

Pohdin tässä blogikirjoituksessani, millaista tietoa uusi johtaja voi työyhteisöstä kerätä herkistyessään kuuntelemaan omaa intuitiotaan, ja millaista kokemuksen tuomaa asiantuntijatietoa johtamistyössä kuitenkin tarvitaan ennen kuin intuitiotaan voi hyödyntää älykkäästi.  No belistien ja keksijöiden ajatte lua tutkittaessa on todettu, että useimmilla historiamme neroilla on ollut halu kyseenalaistaa vallitsevia toimintatapoja ja nähdä asioita ns. tuorein silmin. Intuitio on aina ollut osa nerojen työkalupakkia. Uuden luomiseen vaaditaan kykyä ja rohkeutta nähdä jotain, mitä muut eivät ole vielä nähneet. Johtajalle tarjoutuu uuteen työyhteisöön asettuessaan erinomainen mahdollisuus tuorein silmin näkemiseen. Kun kaikki on uutta ja ennakkoasetelmista vapaata, mieli on kuin tabula rasa - avoin kyseenalaistamiselle ja ilmiöden läpi näkemiselle. Intuitiivisen tiedon valjastaminen vaatii uudelta johtajalta kuitenkin rohkeutta, jos työyhteisössä ei olla totuttu vakiintuneiden toimintatap...

    Keväällä 2020 maailman valloitti aaltomaisesti korona-epidemia. Suomeenkin se ylsi ja hallitus päätti määrätä kaikki kykenevät etätöihin ja koulut suljettaviksi. Oma kokemukseni korona-keväästä oli se, että etäopetuksessa opetetaan asioita, lähiopetuksessa ihmisiä. Syksyllä 2020 Suomessa peruskoululaiset ja lukiolaiset palasivat lähiopetukseen ja ainakin itse tajusin, miten paljon olin kaivannut aitoa kohtaamista opiskelijoiden kanssa. Myös opiskelijat tuntuivat onnellisilta päästessään kouluun. Itselleni korona-kevät tuli ongelmalliseen kohtaan. Pohjois-Tapiolan lukio ja Olarin lukio, jossa itse aiemmin työskentelin 25 vuotta, yhdistyivät ja muodostivat Otaniemen lukion 2019 syksyllä. Kyseessä oli siis ensimmäinen keväämme uudessa koulussa, uusien työkavereiden ja osittain uusien opiskelijoiden kanssa. Otaniemen lukio on suuri, yli 1000 opiskelijan lukio. Entiseen 400 opiskelijan yksikköön verrattuna uusi koulu tuntui valtavalta ja sellaiselta, että opiskelijoita ei...

Olemme uuden edessä. Työyhteisömme valmistautuu suureen muutokseen, joka siintää muutaman vuoden päässä tulevaisuudessa. Muutos on aina iso asia työyhteisössä. Se herättää suuria tunteita. Työyhteisön jäsenillä on erilaiset kyvyt ja valmiudet kohdata ja käsitellä muutosta. Muutos vaatii meiltä kaikilta suuria ponnisteluja; on jaksettava itse kohdata epävarmuutta ja epätietoisuutta tulevasta, mutta myös kohdata kollegoiden erilaiset näkemykset asioihin. Muutokseen liittyvä epävarmuus ja epäselvyys synnyttävät aina myös muutosvastarintaa. Luotamme, että hyvällä yhteishengellä ja avoimella keskustelulla päihitämme muutokseen liittyvät epävarmuustekijät ja muutosvastaisuuden. Omassa työyhteisössämme olemme lähteneet rakentamaan muutostilanteen yhteisöllisyyttä keskustelevilla työpajoilla. Olemme halunneet antaa kaikille mahdollisuuden ilmaista omia ajatuksiaan tulevaan muutokseen liittyen: millaisia toiveita ja unelmia heillä on, millaisia uhkia tai pelkoja muutokseen liittyen he kokev...

  Intuition esimiestyössä  Työyhteisön kiireinen arki voi jättää meiltä paljon arvokasta tietoa pimentoon ja estää meitä kohtaamasta aidosti toisiamme. Arvostavan yhteyden luominen vaatii rauhallisen tilan mentaalisesti, tunteet ja ajatukset on ensin tuotava läsnäoleviksi, jotta niiden äärelle päästään ammentamaan syvempää tietoa. Intuition käyttäminen esimiestyössä ja johtamisessa antaa mahdollisuuden saada tietoa, jota aikaisemmin ei ole pystytty saamaan. Toisaalta on hyvä  todeta, että intuitio voi myös johtaa harhaan. Eli intuitiota voi käyttää mutta siihen ei voi aina 100% luottaa. Intuition käyttäminen on arjessa mukana meidän kaikkien päätöksenteossa, jos sille annetaan tilaan. Intuitio ja tunneäly johtamisessa voidaan havaita mm. ulottuvuutta, joiden kautta kokonaisuutta voidaan lähestyä; itsetuntemus ja itsekontrolli, palveleminen, sopeutumisessa ja konfliktien hallinnassa, eläytymiskyvyssä, yhteistyötaidoissa ja kyvyssä valmentaa, kannustaa ja kehittää alaisia. ...

Neljätoista vuotta monikulttuurisessa työyhteisössä, viidestoista vuosi menossa. Parhaimmillaan intensiivistä, yhteisöllistä ja aikaansaavaa. Iloa, naurua ja turvaa. Heittäytymistä. Kuuntelua ja keskustelua. Kokeiluja ja hyppyjä tuntemattomaan. Pysähdyksiä. Työtovereiden tukemista ja auttamista puolin ja toisin. Vauhdin hurmaa idän pikajunassa. Toisaalta taas kuormittavaa, kuluttavaa, hektistä ja epäjohdonmukaista. Jatkuvaa järjestyksenpitoa, levottomuutta ja muutosaikatauluja. Toimintatapojen kirjavuutta, jatkuvaa raiteiden korjausta.  Jo ennen intuitio-koulutukseen hakeutumista olen pohtinut työyhteisööni liittyviä vahvuuksia ja heikkouksia lähinnä työssäjaksamisen kannalta. Sujuva arki, joka kuormittaa mahdollisimman vähän, on aina ollut tavoitteenani. Olen miettinyt omaa osuuttani yhteisön jäsenenä ja sitä, miksi jokin ei toimi ja kuinka sen saisi muutettua paremmin toimivaksi. Lähtökohtanani on aina ollut mahdollisimman avoin ja rehellinen keskustelu johdon ja kollegoiden kans...